大部分的液(yè)壓磚機企業都(dou)知道發展戰略(lue)對于一個🔞企業(ye)的重要性，也非(fei)常的重視策略(lue)的制定工作，但(dan)是在實際的操(cāo)作過程中存在(zài)各種各樣的問(wèn)題，尤其是一些(xiē)企業制定的策(ce)略都是紙上談(tán)兵，并沒有進行(hang)實踐。 如作爲🍓液(ye)壓磚機企業的(de)策略制定人❄️員(yuan)坐在家裏憑借(jiè)着一個想法和(he)二手資料，以及(ji)一些零散的經(jīng)驗開始了“創作(zuo)”，方案寫的頭頭(tou)是道，資料非常(chang)詳實，數據也一(yī)大堆，運用了很(hen)多的模型，PPT做得(de)也很有邏輯性(xing)和精美絕倫。但(dàn)是，幾⛷️百頁的PPT之(zhi)後，僅僅是得☔出(chu)了一個策略和(he)定位。也就是“看(kan)似非常🏃強大”，實(shi)則毫無用🌈處。磚(zhuan)機👄企業想要制(zhi)定一個好的策(cè)略，就需要人員(yuan)不是坐在家裏(lǐ)或者進行一兩(liang)次🌈調查就将内(nèi)容給确定了，而(ér)是♊需🐆要跟恒興(xing)們的客戶反複(fú)溝通，了解他們(men)的需求并能夠(gou)親臨現場和🌈客(ke)戶交流，看現在(zài)行👣業存在的問(wèn)題，然後找出一(yī)個合理的解決(jué)方案。而且對于(yu)一個企業💛來說(shuō)，一個模闆方案(àn)即使是經過了(le)其他企業的檢(jian)驗🤟也不一定會(hui)适合恒興們，因(yīn)此他永❄️遠不可(kě)能成爲一個最(zuì)優的策略、最好(hao)的策略，因此需(xū)要根據企業現(xiàn)有的情況以及(ji)資源等進行綜(zōng)合考慮，并需要(yào)加強溝通和商(shang)量才能夠将内(nèi)容給定下來，而(er)且這個還要随(suí)着市場的變化(hua)🌍進一步的做出(chu)調整。 這幾年液(yè)壓磚機行🐕業的(de)競争在變得越(yue)來越激烈，一個(ge)好的策略可以(yi)爲企業解決不(bu)少問題。在企業(yè)的發🛀🏻展中，一個(gè)企業很容易🈲陷(xian)入戰略與資源(yuan)不相适應。一些(xie)失敗或陷入困(kùn)境🏃♀️的民營磚機(jī)企業，其戰略失(shi)敗固然是已成(chéng)定論；但戰略失(shī)敗的🈲深層次原(yuan)因卻是，這些企(qǐ)業的發展戰略(luè)嚴重缺乏基礎(chǔ)，因其管理功能(néng)所能調♊動的資(zi)源及資源的綜(zōng)合能力，根本沒(méi)有條件形成企(qi)業的正确戰略(lue)，而🌈在錯誤的戰(zhàn)略🤩形成并實施(shi)時，又沒有相應(ying)的有競争✔️力的(de)資源去實施戰(zhan)略；換言之，快速(su)膨脹造成企業(ye)既🥰無形成戰略(lue)的支持系統，又(you)無實施戰略的(de)保障系統⛹🏻♀️。戰略(lue)與資源本應組(zǔ)成🔞一個有機結(jié)合的系統，但一(yi)些🔅企業家們卻(que)不懂得對它們(men)的内在關系作(zuo)系統化的理性(xìng)思考。
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